Paso a paso
Aplicar el método a una tarea real.
Copie las observaciones sin adjetivos
Registrar conteos, fechas, declaraciones citadas y tasas medidas exactamente como se proporcionan. Eliminar etiquetas como bueno, bajo, fuerte, representativo o exitoso, a menos que el paquete los defina.
- Punto de control
- Cada observación puede rastrearse hasta una fuente visible y no contiene un juicio no declarado.
Coloca las interpretaciones en una columna separada
Escribe cada explicación, etiqueta, generalización, afirmación causal y pronóstico como una inferencia. Nombra qué observación lo motivó sin tratar ese vínculo como prueba.
- Punto de control
- Un lector puede distinguir lo que sucedió de lo que el revisor piensa que puede significar.
Exponer la regla de comparación
Para etiquetas como alto, bajo, listo o mejorado, registre el benchmark, objetivo, cohorte de comparación o umbral de decisión. Si no existe, marque la etiqueta como no respaldada.
- Punto de control
- Cada etiqueta evaluativa tiene una regla documentada o se elimina de la decisión.
Elige solo entre las acciones compatibles
Indique lo que la evidencia actual permite: proceda dentro de un límite, deténgase para obtener evidencia, deténgase o permanezca no resuelto. No invente una respuesta forzada cuando falte la regla de decisión.
- Punto de control
- La acción sigue al libro mayor e incluye al propietario humano de la decisión.
Nombra la siguiente evidencia discriminante
Pide la menor nueva observación que podría cambiar la acción: una ventana de retención, una muestra representativa, una prueba aleatorizada concurrente, un objetivo o una verificación de tasa de fallos.
- Punto de control
- El siguiente paso reduce una incertidumbre nombrada en lugar de recopilar más datos no dirigidos.
Reglas de decisión
Hacer explícito el límite.
- Los recuentos son observaciones; las etiquetas como bajo o fuerte requieren un benchmark.
- Los cambios secuenciales son señales, no prueba causal, a menos que el diseño controle alternativas relevantes.
- Un paquete escaso puede apoyar un siguiente paso acotado incluso cuando no puede apoyar una expansión o atribución.
- Indique no resuelto cuando la evidencia no pueda distinguir las decisiones disponibles.
Artículo reutilizable
Libro de registro de observación-inferencia
Copie la plantilla en sus notas, o descargue un archivo Markdown y guárdelo con la evidencia de la tarea.
Vista previa de la plantilla
# Libro de contabilidad de Observación-Inferencia
## Decisión
- Decisión a tomar:
- Acciones disponibles:
- Propietario de la decisión:
## Libro de contabilidad
| Observación (palabras del fuente) | Fuente | Inferencia o etiqueta | Benchmark / suposición requerida | ¿Soportado? |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| | | | | Sí / No / Incierto |
## Conclusión acotada
- ¿Qué evidencia respalda directamente?
- Lo que queda como inferencia:
- Acción actual:
- ¿Por qué esta acción se ajusta al límite?
## Siguiente evidencia
- Incertidumbre a reducir:
- Observación o prueba más discriminante más pequeña:
- ¿Qué resultado cambiaría la acción?
Evidencia vinculada
Inspeccionar dónde se aplicó este método.
- Caso revisado con evidencia piloto
El caso de origen para separar los recuentos de invitación, actividad e entrevista de las etiquetas de preparación.
- Caso revisado con incertidumbre de conversión
El caso de origen para separar los cambios observados en las tasas de la atribución causal.